美国波士顿顾问集团一份研究报告评选出100间来自迅速发展经济体系(RDE)的企业，其中44间是中国企业。报告指这100间公司有潜质成为21世纪的跨国集团，并“将会为全球工业和市场带来翻天覆地的变革”。
中国占44席称冠
波士顿顾问集团发表一份名为《新的全球挑战者》的报告，顾问公司依据多项准则从12个迅速发展经济体系(中国、巴西、捷克、匈牙利、印度，印尼、马来西亚、墨西哥、波兰、俄罗斯、泰国和土耳其)选出100间企业，当中70间是亚洲企业，中国企业占最多达44间，其中包括3间香港公司，而印度则稳占第二位，有21间企业入选。
波士顿顾问集团的副主席西凯因表示西方国家对新兴市场冒起的企业大感兴趣，“很多发展中国家的公司都踏上了国际舞台，这已是美国公司会议的讨论事项，行政人员都意识到出现了新的竞争对手，明白要从多方面解决这一问题。”
报告提出全球化力量，如互联网的普及使用以及廉价的通讯科技，都令RDE企业更易面向国际，而且企业在本土不断发展扩张，令经营者明白要维持增长和竞争力，就必须拓展海外市场。
经营环境不乐观
报告还分析了RDE企业的优势和面对的挑战。
这些新兴市场的经营成本较低。但RDE市场的经营环境不容乐观，经营者要想尽法子从低收入的消费者身上赚取最多，又要克服落后的交通运输系统。他们这些经商经验再加上从外资企业学习所得，有助于发展海外市场。
科技创新逊色
RDE企业多比跨国公司“年轻”，美国一项调查发现中国企业资产的平均“年龄”只有7.2年，比美国的16.9年低，而且企业多以人手代替机器，令生产更灵活。
不过报告亦指出新兴的市场要面对很多挑战。RDE企业在创新科技方面表现较逊，知识产权的保障薄弱，五大迅速发展经济体系的企业在1999年至2003年只拥有3900项美国专利权；企业的供应链管理仍有待改善，例如美国公司向亚洲公司落单订货后，货物要60至90天才可运抵销售点，令生产成本增加一至三成；企业要打入海外市场亦有难度，经营者需要时间了解消费者的喜好和需要，以设计合适的产品。
独特经营模式是制胜关键
发展迅速经济体(RDE)的本土市场一般较庞大，而且拥有大量廉价劳工和丰富的天然资源。波士顿顾问集团副主席西凯因表示，很多人都认为工资低是这些企业的成功因素，但其实它们的经营模式与众不同，部分的管理和营运实力甚至超越工业国家的同业。
报告列出了RDE企业打入全球市场常用的6种经营模式。
第一是将品牌带到全球市场，RDE百大企业中有28间都在外地设生产线，并将产品远销海外。中国家用电器生产商海信集团在匈牙利、巴基斯坦和南非等地都有生产基地，每年在40多个国家卖出1000万台电视机和300万台空调，收入占总营业额15%。
第二是善用工程和科研的优势，推出创新的意念。拥有庞大工程师队伍的中国华为技术有限公司，便因率先推出廉价的电子通讯设备而备受注目。
第三是集中研发专门产品，以建立产品在全球的领导地位。
第四是善用国家丰富的天然资源拓展海外业务，俄罗斯天然气工业股份公司就是一个好例子。
第五是购入天然资源，如中国海洋石油就从东南亚、非洲和中亚地区购入石油和天然气。
第六就是调整营运模式，使其适用于本土以及海外市场。
上榜中国企业名单(部分)
企业名称主营业务
美的集团股份有限公司 家电
广州珠江钢琴集团有限公司 乐器
珠海格力电器股份有限公司 家电
中国移动通信集团公司 电讯服务
海信集团公司家电华为技术有限公司 电讯设备
创维多媒体国际有限公司 消费电子
联想集团有限公司电脑 科技配件
青岛啤酒股份有限公司 饮食
中国第一汽车集团公司 汽车配件
中国航空工业 航空业
中国海洋石油 石化燃料
百大企业评选准则
入选条件：
1.必须来自12个迅速发展经济体系的企业。
2.不能是与外资合营的公司或跨国企业的附属公司。
3.2004年收入不能少于10亿美元。
4.海外市场收益不能少于其总营业额一成。
评分标准：
1.公司的销售网络和生产设施等的国际化程度；
2.公司过去5年包括合并和收购计划的主要国际投资活动；
3.公司在国际市场发展的资金来源；
4.公司的科技及知识产权纪录；
5.全球对公司出售物及其出价的兴趣。
编辑推荐：看更多科技与探索文章
美味佳肴源自好材料，进来教你怎么买菜
懒得做？你可选择叫外卖：看看有科技与探索的外卖店